M&A & IT Transformation
Mintellity begleitet Unternehmen bei Mergers & Acquisitions ganzheitlich – von der IT Due Diligence über Carve-Out- und Separationskonzepte bis zur Post-Merger-Steuerung und Migration. Wir verbinden strategisches M&A-Verständnis mit tiefem Technologie-Know-how und konsequenter Umsetzung – auf Käufer- wie Verkäuferseite.
Unsere Leistungen im Bereich M&A, Due Diligence und Post-Merger
IT Due Diligence und Pre-Study
Wir schaffen Transparenz über IT-Landschaft, Risiken, Abhängigkeiten und Kosten, damit Entscheidungen im Deal-Kontext fundiert und schnell getroffen werden können.
Leistungen:
IT und Vendor Due Diligence
Analyse von IT-Landschaften, Services, Applikationen und Infrastruktur
Bewertung von Lizenzen, Verträgen, SLAs und kommerziellen Abhängigkeiten
Security-, Datenschutz- und Compliance-Analyse (inkl. DSGVO)
Ergebnisdokumentation als Entscheidungsgrundlage (managementtauglich)
Präsentation der Ergebnisse in Stakeholder- und Management-Formaten
Carve-Out und IT-Separation
Wir entwickeln umsetzbare Separationskonzepte und begleiten deren technische Vorbereitung und Durchführung – strukturiert, realistisch und mit Blick auf Business-Kontinuität.
Leistungen:
Logische und physische IT-Separation
Rebranding- und Identity-Ansätze (z. B. Domains, IAM, Branding)
Definition und Ausgestaltung von Transitional Services (TSA)
Zielbilder und Abhängigkeiten für Infrastruktur, Applikationen, Daten und Prozesse
Roadmap, Meilensteine, Cutover- und Übergangskonzepte
Technische Dokumentation als Grundlage für Management-Entscheidungen
Post-Merger PMO und Programmsteuerung
Mintellity übernimmt die Steuerung komplexer IT-M&A-Programme mit klarer Governance, sauberem Reporting und wirksamer Risikosteuerung – in agilen oder klassischen Setups.
Leistungen:
IT-Projektleitung auf Buyer- oder Vendor-Seite
Stakeholder- und Schnittstellenmanagement zwischen internen Teams, externen Beratern, Lieferanten sowie Käufer- und Verkäuferorganisationen
Monitoring von Zeit, Budget, Qualität und Standards
Status-, Risiko- und Maßnahmenberichte inklusive Abweichungsanalysen
Steuerung von Deliverables und Rahmenbedingungen (z. B. Lizenz-Grace-Periods)
Anwendung etablierter M&A-Standards, Methoden und Templates des Auftraggebers
Post-Merger Migration und Transition-Umsetzung
Wir begleiten die technische Transition von der Planung bis zur Umsetzung und koordinieren alle relevanten technischen Abhängigkeiten.
Leistungen:
Daten- und Applikationsmigration
Infrastruktur- und Service-Transition
ERP-Separation und Migrationsanforderungen (z. B. SAP-nahe Szenarien)
Security-by-Design und Compliance-Absicherung
Qualitätssicherung, Cutover-Planung und technische Dokumentation
Typische Deliverables
IT Due Diligence Bericht und Management Summary
IT-Landscape- und Service-Übersichten sowie Abhängigkeitsanalysen
Lizenz-, Vertrags- und SLA-Übersichten mit Handlungsempfehlungen
Carve-Out- und Separationskonzepte (logisch und physisch) inklusive Übergangsmodellen
Migrationsroadmaps, Zeitpläne, Meilensteine und Cutover-Konzepte
Regelmäßiges Status- und Risikoreporting mit audit-sicherer Dokumentation
Warum Mintellity?
Wir arbeiten strukturiert, analytisch und entscheidungsorientiert – und bringen die Umsetzungsstärke mit, die M&A-IT-Projekte in der Praxis erfordern. Unsere Berater treten klar als externe Experten auf, koordinieren souverän in internationalen Stakeholder-Setups und liefern Dokumentation, die sowohl operativ nutzbar als auch managementtauglich ist.
Wenn Ihre Anforderung eine tiefgehende fachliche Verantwortung für IT Due Diligence, die Entwicklung von IT-Separationskonzepten sowie die technische Steuerung von Transition und Migration umfasst, ist das eine typische mintellity-Aufgabenstellung. Wir unterstützen sowohl in der Analyse- und Konzeptphase als auch in der Umsetzung – inklusive Reporting, Risikosteuerung und Abstimmung mit Legal, Commercial und Compliance.